CATEGORY — 法人節税
中小企業の社長が
情報基準日：
中小企業の社長が
取るべき基本の法人節税
役員報酬・経費・決算対策・即時償却──。年商1億〜10億円規模の経営者がまず押さえるべき法人節税を、国税庁一次情報と実務の現場感覚の両輪で体系化。思いつきの裏ワザではなく「根拠で語れる節税」のための入口です。
7記事
0基本ガイド
04/27最終更新
まず読むならこの1本
法人節税の失敗事例5選｜やってはいけない節税と正しい対策【2026年版】
法人節税とは、法人税法等の枠内で、中小企業の納税額を合法的に抑える実務の総称です。年商1億〜10億円規模の社長が「今期から」使える打ち手を、国税庁など一次情報ベースで体系化しています。
このカテゴリについて詳しく
LATEST
新着記事
法人節税
法人節税
繰越欠損金で赤字でも節税できる仕組み｜中小企業の活用ガイド【2026年版】
法人節税
法人 経費にできるもの完全ガイド｜2026年版・節税につながる経費計上の実務
法人節税
法人節税の相談はどこにすべき？税理士・コンサル・節税代理店の違いと選び方【2026年版】
法人節税
法人税を合法的に減らす方法10選｜中小企業経営者のための実務ガイド【2026年版】
法人節税
役員報酬の節税戦略｜定期同額給与・事前確定届出給与の使い分けと適正額の決め方【2026年版】
検索条件に一致する記事がありません。
ALL ARTICLES
このカテゴリの全記事（7件）
並び替え:
法人節税
法人節税の失敗事例5選｜やってはいけない節税と正しい対策【2026年版】
法人節税｜失敗回避ガイド ｜ ▶ 🔊 約41秒 TOPICS ▸法人節税の5大失敗パターン ▸失敗を避けるための事前判断…
法人節税
繰越欠損金で赤字でも節税できる仕組み｜中小企業の活用ガイド【2026年版】
法人節税｜実務ガイド ｜ ▶ 🔊 約44秒 TOPICS ▸繰越欠損金とは何か ▸控除限度と繰越期間のルール ▸中小企業…
法人節税
法人 経費にできるもの完全ガイド｜2026年版・節税につながる経費計上の実務
法人節税｜実務ガイド ｜ ▶ 🔊 約42秒 TOPICS ▸法人 経費の判定基準 ▸主要経費カテゴリの一覧 ▸否認パター…
法人節税
法人節税の相談はどこにすべき？税理士・コンサル・節税代理店の違いと選び方【2026年版】
法人節税の相談先を税理士・節税コンサル・節税代理店の3類型で整理しました。それぞれの強み・費用感・適したフェーズを202…
法人節税
法人税を合法的に減らす方法10選｜中小企業経営者のための実務ガイド【2026年版】
法人税を合法的に減らす10の方法を、経費活用・設備投資・退職金共済・節税商品の4カテゴリで体系整理しました。中小企業経営…
法人節税
役員報酬の節税戦略｜定期同額給与・事前確定届出給与の使い分けと適正額の決め方【2026年版】
役員報酬の節税戦略を、定期同額給与・事前確定届出給与・利益連動給与の3制度で整理しました。中小企業経営者向けに適正額の決…
法人節税
法人節税 完全ガイド【2026年版】中小企業経営者が押さえる5アプローチと税制改正
法人節税の全体像を1ページで整理した2026年版の完全ガイドです。経費・設備投資・役員報酬・法人保険・共済など主要アプロ…
検索条件に一致する記事がありません。
01 / 08 · SUBCATEGORY
タグ一覧へ →
役員報酬の最適化（5記事）
「手取り最大化」と「社会保険料最小化」を両立させる役員報酬の決め方。
CORE GUIDE
まず読むならこの1本
基本ガイド
法人節税 完全ガイド【2026年版】中小企業経営者が押さえる5アプローチと税制改正
法人節税の全体像を1ページで整理した2026年版の完全ガイドです。経費・設備投資・役員報酬・法人保険・共済など主要アプローチを比較し、税制改正や税務調査リスクま…
検索条件に一致する記事がありません。
02 / 08 · SUBCATEGORY
役員退職金の活用（0記事）
役員報酬の抑制＋退職金での受取で、社長のキャッシュ最大化を設計する。
CORE GUIDE
まず読むならこの1本
このサブカテゴリの基本ガイドは現在準備中です。
検索条件に一致する記事がありません。
LATEST
新着記事
このサブカテゴリの記事は現在準備中です。
検索条件に一致する記事がありません。
03 / 08 · SUBCATEGORY
タグ一覧へ →
経費計上の実務（5記事）
「これは経費になる？」の境界線を、国税庁通達と判例から実務で使える粒度で。
CORE GUIDE
まず読むならこの1本
基本ガイド
法人節税 完全ガイド【2026年版】中小企業経営者が押さえる5アプローチと税制改正
法人節税の全体像を1ページで整理した2026年版の完全ガイドです。経費・設備投資・役員報酬・法人保険・共済など主要アプローチを比較し、税制改正や税務調査リスクま…
検索条件に一致する記事がありません。
04 / 08 · SUBCATEGORY
タグ一覧へ →
中小企業経営強化税制（1記事）
即時償却＋10%税額控除の二択を、設備の類型別に整理。
CORE GUIDE
まず読むならこの1本
基本ガイド
法人節税 完全ガイド【2026年版】中小企業経営者が押さえる5アプローチと税制改正
法人節税の全体像を1ページで整理した2026年版の完全ガイドです。経費・設備投資・役員報酬・法人保険・共済など主要アプローチを比較し、税制改正や税務調査リスクま…
検索条件に一致する記事がありません。
05 / 08 · SUBCATEGORY
タグ一覧へ →
即時償却・特別償却（4記事）
中小企業投資促進税制・30%特別償却・研究開発税制を通貫で。
CORE GUIDE
まず読むならこの1本
基本ガイド
法人節税 完全ガイド【2026年版】中小企業経営者が押さえる5アプローチと税制改正
法人節税の全体像を1ページで整理した2026年版の完全ガイドです。経費・設備投資・役員報酬・法人保険・共済など主要アプローチを比較し、税制改正や税務調査リスクま…
検索条件に一致する記事がありません。
06 / 08 · SUBCATEGORY
法人保険の最新ルール（0記事）
2019年通達以降の解約返戻率ルールを踏まえた、「今」使える法人保険の節税性と出口。
CORE GUIDE
まず読むならこの1本
このサブカテゴリの基本ガイドは現在準備中です。
検索条件に一致する記事がありません。
LATEST
新着記事
このサブカテゴリの記事は現在準備中です。
検索条件に一致する記事がありません。
07 / 08 · SUBCATEGORY
社宅・出張旅費規程（0記事）
「個人負担だった支出を法人経費に寄せる」構造を、税務調査で否認されない形で。
CORE GUIDE
まず読むならこの1本
このサブカテゴリの基本ガイドは現在準備中です。
検索条件に一致する記事がありません。
LATEST
新着記事
このサブカテゴリの記事は現在準備中です。
検索条件に一致する記事がありません。
08 / 08 · SUBCATEGORY
決算賞与・未払計上（0記事）
決算直前3ヶ月に間に合う節税の定番。要件を外さないための実務チェック。
CORE GUIDE
まず読むならこの1本
このサブカテゴリの基本ガイドは現在準備中です。
検索条件に一致する記事がありません。
LATEST
新着記事
このサブカテゴリの記事は現在準備中です。
検索条件に一致する記事がありません。
FREQUENTLY ASKED
このカテゴリでよくある質問
法人節税の入口で、特に多い6つの疑問に簡潔に回答します。
法人節税と個人の節税は、何から手をつけるべきですか？
まずは役員報酬の最適化から検討するのが一般的です。所得税・社会保険料のバランスを取ったうえで、役員退職金での「出口」まで一気通貫で設計すると、手取り最大化の効果が高くなる傾向があります。
決算が2ヶ月後に迫っています。今からできる節税はありますか？
決算賞与・未払計上・消耗品購入・即時償却（対象設備がある場合）など、「現金が出る節税」と「現金が出ない節税」の両輪で打ち手があります。ただし、決算賞与の3要件や即時償却の経営力向上計画などは要件を外すと否認されるため、必ず税理士と確認しながら進めてください。
中小企業経営強化税制と中小企業投資促進税制、どちらを使えばいいですか？
対象業種・対象資産・手続き負担で選び分けます。経営強化税制は経営力向上計画の認定が必要な代わりに即時償却 or 10%税額控除と強力。投資促進税制は計画認定不要で 30%特別償却 or 7%税額控除と手軽です。
法人保険は今でも節税目的で使えるのでしょうか？
2019年の国税庁通達で「最高解約返戻率 × 損金算入割合」の仕組みが導入され、従来のような「全損→全返戻で実質節税」のモデルは成立しにくくなっています。ただし、退職金原資の準備や団体定期保険でのスポット損金など、目的を明確にすれば今も活用余地があります。
社長の給与を極端に下げて退職金で受け取れば、本当に得ですか？
理論上は給与所得より退職所得の方が税優遇が大きい（退職所得控除＋2分の1課税）ため、トータルでの手取りが増える可能性があります。ただし、生活費・社会保険の等級・連年贈与との兼ね合いを含めて検討する必要があります。
税理士が既についていますが、このサイトを読む意味はありますか？
顧問税理士の提案を「比較・検証」する材料として使ってください。一般的な中小企業の節税手法を網羅的に知っておくことで、顧問の提案抜け・提案過多・リスク許容度のミスマッチに気づけます。
NEXT ACTION
さらに深く学ぶ／相談する
ここまでお読みいただいた社長の次の一歩を、3つのルートでご用意しています。
CATEGORY SUPERVISOR
石井政隆（株式会社アセットサポート 代表取締役／本カテゴリ全記事を監修）
プロフィール →